2webbinbrief-head

DET NYA JÄGERSRO BLIR EN SMARTARE ARENA MED ARTIFICIELL INTELLIGENS

I Malmös östra delar planeras det just nu för en helt ny travsportanläggning, tänkt att stå färdig någon gång 2024. Förutom att ersätta den befintliga, mer än hundra år gamla travbanan och bli ett ledande hästcenter i Europa, ska det nya Jägersro byggas enligt principerna för SmartArena™. Bland annat med hjälp Artificiell Intelligens.

Innovationsprojekt med Vinnova-stöd
Travsporten genomgår just nu stora förändringar, inte minst på grund av utvecklingen av nya digitala upplevelser och konkurrensen från bla e-sporter. Det är mot bakgrund av dessa förändringar som Skånska Travsällskapet vill utveckla det nya Jägersro till en smart arena. Det vill säga arenornas motsvarighet till smarta kontor, smarta hem och smarta städer. 

Den smarta arenan
Artificiell Intelligens ingår tillsammans med andra teknologier/plattformar – tex IoT, VR, AR, LoRa, 5G mm – i de lösningar och applikationer som skapar en smart arena. SmartArena™ är en arbetsmetod, signerad AAKERMOUNT, som syftar till att identifiera, konkretisera och validera innovativa digitala lösningar som skapar mervärden och nya möjligheter inom sport, kultur och event,

Vinnova bidrar
Ett första mycket konkret steg i utvecklingsarbetet är starten av en AI-resa. Med innovationsbidrag från Vinnova ska Jägersro med hjälp av artificiell intelligens skapa möjligheter för fler ekipage att delta i olika lopp. Dagens urvalsprocess baseras på insprungna prispengar vilket inte speglar den verkliga andelen licensierade travhästar. Samma travhästar tenderar dyka upp gång på gång i olika tävlingar, vilket bland annat resulterar i att hästar med mindre insprungna prispengar inte får chansen att tävla lika ofta.

Genom att öka bredden på tävlande ekipage förväntas kvaliteten och den publika spänningen öka. Vidare medför utökad bredd till bättre jämställdhet i tränarleden eftersom kvinnliga tränare och amatörtränare f.n. är underrepresenterade i tävlingssammanhang.

I samarbete med företag och akademi
Av Vinnovas utlysning ”Starta er AI-resa för företag” framgår att projektet ska drivas i samverkan med externa partners. I ansökan – som sattes ihop av AAKERMOUNT – noteras att AI-projektet utvecklas och implementeras i Jägersros verksamhet i samarbete med Malmö Universitet (Sven Packmohr) och AAKERMOUNT, och utgör en viktig del i lärandeprocessen kring digitaliseringens mervärden och möjligheter.

 

Tre kit som hjälper verksamheter att hitta vägen till ett nytt affärslandskap!


Vart för oss klimatomställning, tekniksprång och samhällskriser? Hur påverkas våra affärer och våra kunders beteende? Vad gör vi för att inte bli omsprungna av snabbfotade tech-konkurrenter? Det är
frågeställningar som många av näringslivets små och stora aktörer just nu funderar över och försöker hitta svaren på.

Sätt framtiden på kartan
Omställningen till en digitalt driven ekonomi är en överlevnadsfråga för näringslivet och kräver förändringar av affärsmodeller och affärslogik. AAKERMOUNTs MappingKit hjälper företag att identifiera snabbaste och rakaste vägen till framtidens affärsliv. För närvarande erbjuder vi tre (ytterligare två kommer under första halvan 2021) MappingKit:

  • START-UP för identifiering och värdering av nya affärsmöjligheter
  • TRANSFORMATION för utveckling av nya affärsmodeller 
  • BUSINESS BEHAVIOR för affärsverksamhet på distans, 

För mer information, klicka på relevant länk…

Start-up
Transformation
BusinessBehavior

Ger dagens kris oss redskapen att klara krisernas kris?

Coronaviruset Covid-19 har resulterat i stora påfrestningar världen över och tvingat oss till social distansering av aldrig upplevt slag. En distansering som inte bara förändrat konsumtions-vanor, resmönster och arbetssätt utan också fått många att betrakta pandemin som en generalrepetition inför den största utmaningen av alla: Omstarten till ett klimatanpassat samhälle!

De minskade utsläppsnivåerna (just nu ca 5.5% på årsbasis enligt CarbonBrief) till följd av corona-epidemin indikerar vad som händer när samhällen stänger ner eller ställer om till sparlåga. Massarbetslöshet, företagskonkurser, branschdöd, oro och förlorad framtidstro är dock följder vi tvingas acceptera. Högst troligt blir de också konsekvenserna om vi inte lyckas kombinera kravet på välfärd med kraftigt minskad klimatpåverkan. Även om vi lyckas hålla temperaturhöjningen på en acceptabel nivå (enl FN:s klimatmål; +1.5° fram till 2030), kommer vi behöva göra stora och genomgripande förändringar i vårt levnadssätt.

Engelska Carbon Brief beräknar att vi måste minska våra koldioxidutsläpp med strax över 7% per år i tio år om vi ska nå 1.5-gradersmålet. Men, om vi nu inte når upp till en minskning på drygt sju procent ett år som det här – hur sjutton ska vi då klara det?

Nya beteenden när det gäller
Som ett resultat av corona-nedstängningen ses vilken betydande roll sociala möten och mötesplatser har i ett öppet och rörligt samhälle. När rörligheten minskar, minskar också handel och konsumtion vilket fått hela näringsgrenar att gå ner för räkning. Stängda gränser och shut-down´s kapar försörjningskedjor och leder till masspermitteringar och varubrist. Människor våndas i sin instängdhet och undrar hur det ska bli. Katastrofer i sig naturligtvis och absolut inte en framkomlig väg, men den pågående krisen visar att vi faktiskt har förmågan att förändra våra beteenden när det verkligen gäller.

Små förändringar och stora
För att klara klimat-målen måste vi inte stänga ner ekonomin. Istället behöver vi cementera förändringar vi redan är bekanta med. Som exempelvis att mötas virtuellt, arbeta hemifrån oftare eller implementera delningsekonomins principer i våra affärsmodeller. Tillsammans med omställningar av energi-, transport- och produktionsresurser ger det oss möjlighet att bygga ett klimatsmart och hållbart samhälle.

Corona-krisen har drivit oss att använda digitaliseringen som redskap för att socialisera, konsumera och överleva. Det är också digitaliseringen som kommer hjälpa oss att klara nästa stora och viktiga utvecklingssteg; anpassningen till en ny klimatstyrd verklighet!

Vilka svar ger dagens kris?
Mot bakgrund av de beteendeförändringar som corona-epidemin givit upphov till, kan man som verksamhetsansvarig fundera över hur exempelvis kundrekrytering, försäljning och relationer ska upprätthållas i ett digitaliserat och klimatanpassat affärsliv? Hur pitchar man på distans? Vad krävs för att leverera och kanske personifiera service och support on-line? Vilka förändringar i sälj- och köpbeteenden accepteras av marknaden? Och framför allt; vilka gör det inte? Hur anpassar vi vår affärsmodell till ett samhälle i förändring?

Härvidlag kan dagens kris ge oss, förvisso dyrköpta men viktiga svar och insikter om hur vi kan nå uppsatta mål i ett nytt och annorlunda affärsklimat.

Kartlägg för framgång
Att förändra beteenden innebär utmaningar – både på ett personligt plan och på ett affärsmässigt – när etablerade arbetssätt, yrkesroller och tekniska resurser inte matchar nya krav och behov. Det är för övrigt ett konstaterande som alltså inte enbart gäller under en pandemi utan också präglar hur vi måste anpassa våra verksamheter till nya tuffare hållbarhets- och klimatkrav. Och till en ny teknikdriven ekonomi.

Men att finna lösningar på framtidsfrågor kring affärsmöten, erbjudande, service, tillgänglighet och kunders förändrade beteenden handlar om mer än bara kortsiktig överlevnad. Det handlar om att kartlägga och finna sin plats i en värld där digitalisering och innovationsförmåga utgör verksamhetens viktigaste resurser för att klara klimatmålen.

LÄS OCKSÅ…
I boken NY TEKNOLOGI FÖRÄNDRAR KÖPBETEENDEN I ALLA BRANSCHER… Hög tid att säkra framtida affärer!, tas läsaren med på en inspirerande resa i ett digitaliserat affärslandskap. Boken baseras på intervjuer och samtal med hundratalet ledande företrädare inom näringsliv och forskning och ökar förståelsen hur ny teknik kan komma förändra B2B-kundernas beteenden. Beställ boken kostnadsfritt här.